夜夜操人人干

听叔叔伯伯们忆父亲几位父辈曾和我聊过关于父亲的一些事，我把这些内容记录了下来。1927年，“四一二”反革命政变后，党内局势非常混乱。父亲冷静分析形势后，认为革命处于“低潮”，应采取“低潮”时的保全防卫，提出必须要有“适合的纲领”和“军事计划”，宣传群众，准备暴动，预置力量。但这些想法被中央临时政治局特别会议批评为错误观点。批评归批评，干事归干事。父亲跟我说：白色恐怖中，他“以中央委员指导顺直省委（包括北京、天津、河北、山西、察哈尔、热河、绥远、豫北、鲁西和陕北等广大地区党组织）工作”，反对冒险又克服关门，提出要真正发动群众、吸引群众跟随党，必须要打抗日的旗帜。可当时的顺直省委书记王藻文煽动闹经济纠纷，带头支持国民党北伐占领京津，导致多级组织争执四起。父亲严厉批评王藻文，制止混乱，力主“快刀斩乱麻”。中央开除了王藻文的中央委员职务，但同时又让父亲做检讨，之后“决定刘少奇调上海工作”。

1942年9月底，父亲到北方局、八路军总部、太岳等地区深入考察，肯定了当前工作方向并加以鼓励后，批评了彭伯伯（彭德怀代理北方局书记）。主要是指军地条件很好，却没有发展起来；彭伯伯偏重军队，轻视其他，主观自负等。大家看着父亲当众批评，彭伯伯却微笑着给他倒茶水，都很吃惊。彭总脾气大是有名的，谁都敢顶敢骂，没见过挨批还这样和气的。我听许多当时的老人们讲：父亲批评过后，彭伯伯犟起来，一头扎进地方党政，像打硬仗一样狠抓猛冲，脾气没改，工作力度和方式大变，各项工作迅速推进。有人戏称，父亲是用“激将法”来“激”老帅。我琢磨着，父亲或许做对了？可能是过于严苛，但至少他是为公，何况效果奇佳！

杭钢股份称，公司对其收购并增资完成后，云数据公司将主要从事互联网数据中心（IDC）业务，即通过自建机房、购置机架、空调、网络等设备，并向电信运营商采购网络资源，向客户提供出租机架、网络接入及机架运行维护等基础业务；同时提供云服务、增值服务以及大数据服务等。

这3只资管计划分别为，上海莱士控股股东科瑞天诚参与鹏华资管发起设立的鹏华资产科瑞莱士资产管理计划，总规模为15亿元；公司控股股东莱士中国旗下子公司上海凯吉参与鹏华资产发起设立的凯吉莱士资管计划1期和凯吉莱士资管计划2期，规模分别为15亿元和3亿元，共计33亿元。

油价有风险石油公司的未来无法预测巴菲特在股东大会上表示，原油生产未来几年会显著下降，因为需求大幅下降，20美元一桶油价是让油企没办法进行下去的，钻井活动都会下降。不知道未来油价是不是会显著增长。产油企业的未来无法预测。如果油价一直处于低位，将会有大量的不良能源贷款，而将无法想象股权持有者会遭遇什么。

会议强调，深化党和国家机构改革，转变和优化职责是关键。要在改职责上出硬招，不光是改头换面，还要脱胎换骨，切实解决多头分散、条块分割、下改上不改、上推下不动的问题，确保党中央令行禁止。要在宏观管理、市场监管、教育文化、卫生健康、医疗保障、生态环保、应急管理、退役军人服务、移民管理服务、综合执法等人民群众普遍关心的领域，重点攻坚、抓好落实。各地区各部门要主动对表、积极作为，结合机构改革，加快内部职责和业务整合。