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从供应商角度看华为事件对于近期市场比较关注的华为事件，立讯精密董事长表示，自己并不能代表华为和大家分享，但可以从供应链的角度来解答下这个问题。据公司方面介绍，立讯精密在华为这边的供货规模，预计今年全年占公司总营收的5%左右，即上半年不到5%，下半年超过5%。

管理人应当在计划说明书中披露基础资产及底层资产的现金流构成以及至少最近三年（未满三年的自开始运营之日起）的历史现金流情况、波动情况及波动原因，分析现金流的独立性、稳定性。基础资产或底层资产历史现金流波动较大的，管理人应当在计划说明书中充分揭示风险，并设置相应的风险缓释措施。

同时我们认为，中国企业在越来越多的横向服务海外客户，需求正常增加的同时，肯定会推动自身的国际化。没有贸易摩擦我们也需要国际化，而有的话只是促使我们走得更快一些而已。如果个别产业被逼无奈，必须得舍弃中国的制造基地，那这可能只是个案。从我的角度来看，实际上关税这件事没有那么可怕。

责任编辑：陈悠然 SF104虽然很多企业并没有掌握核心技术，但如果能够跟外部掌握核心技术的相关机构、企业进行合作，进行联合开发，这样的能力其实也是一种技术力。木元哲认为，企业最重要的是先人一步提出全新的产品概念，而且用最快的速度和质量能够保证快速推出新产品的能力，是技术力当中最重要的。“其实苹果并没有太多的核心技术，但是有非常强的推出全新概念的能力。乔布斯非常非常疯狂地去追求他认为最极致的、最满意的产品。”

茅台集团党委副书记、赴非代表团团长王焱致辞当晚18时正式开启的“文化茅台·多彩贵州‘一带一路’行——走进坦桑尼亚品牌推介”活动，在东非最重要的海港城市，上演了一出盛况空前的双主题华丽乐章——文化茅台与多彩贵州协奏曲。“强化与非洲大地的合作，已成为茅台全球市场网络建设的重点。”茅台集团党委副书记、赴非代表团团长王焱在代表茅台致辞时说，非洲是茅台过去不到两年时间内，唯一连续两次举办高规格品牌推介活动的大陆。

整体上讲，虽然越南和印度的人工成本便宜，但是把中国成熟产能搬到海外，会多一道培养的成本。以往经验看，大概有一到两年的时间培养，这需要和客户一起消化。长久来看，越南和印度的运营成本，对于大批量生产的产品还是有优势的。所以综合来看，越南的招商引资和员工干部的素质比较成熟，而印度的市场较大，通过地产地销和出口的结合，可以让企业的产能得到较好的发挥。另一方面，印度的员工培训较慢，但员工成本相比越南更低。不管是否有贸易摩擦，这些产能布局对于高速成长的企业来说也是必然的选择。