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2005年，汇金公司向工商银行注入资本金150亿美元（约1240亿元），原所有者权益中实收资本1240亿转为财政部资本金，由此工行形成汇金公司和财政部各持股50%的股权结构。此后，工行又顺利实现了2460亿元损失类资产剥离和4590亿元可疑类贷款的转让，完成财务重组，解决了历史上形成的不良资产包袱。得到“国家输血”之后，工行引入高盛作为战略投资者。

一方面， 居民借贷消费的理念的确在不断深入。消费信贷近年在互联网金融的助推之下发展迅速。我们以信用卡消费这一典型的居民借贷消费为例，14年以来，信用卡渗透率基本稳定在48%左右，而笔均消费则从2500元左右降至了1000 元左右，说明信用卡消费从大额支出逐渐向小额消费场景普及，而结合信用卡的卡均消费持续增长，说明信用卡消费的频次也在提升。此外，15 年以来的地产周期带动装修、家电、汽车等方面需求增加，而这些大件或者耐用消费品也是正是传统的短期消费贷的主要流向。

至此，工行在姜建清的带领下完成了商业银行重生的“四部曲”：注资、剥离不良、引进战投和上市。上市后，工行的经营业绩步入“快车道”，其营业收入和净利润保持了较高的增速。工行多项财务指标实现了跨越，成为当之无愧的“宇宙行”。工商银行2015年的年报显示，总资产达到22.21万亿元，为全球第一大行。这比姜建清刚上任的2000年末增长了4.58倍；工行2015年净利润达到2777.2亿元，比姜建清上任之初增长超过50倍。

一年后，工行在上海、香港两地同时公开上市，开创了我国“A+H”股同步上市的先河。按照当日股票的总市值计算，工商银行成为当时全球排名第5位的上市银行。工行首次公开发行上市创造了资本市场上的多个历史之最，在当时刷新了28项新纪录，被誉为“世纪IPO”。

——访中信保诚基金经理杨旭⊙记者 吴晓婧 实习生 陆海晴○编辑 王诚诚不赌风格、不赌仓位，却能够在“牛短熊长”的A股市场获得亮眼的业绩。其中的秘诀是什么？中信保诚基金经理杨旭给出的答案并不复杂，那就是践行GARP投资策略。谈及GARP策略，不由得让人想到彼得·林奇。正是凭借这一策略，彼得·林奇执掌的麦哲伦基金从1977年至1990年间，交出了年化收益率29%的惊人成绩单，资产管理规模从2000万美元增至140亿美元。

2015年，付守杰担任万力集团董事长期间，又伙同肖某为他人承接万力轮胎合肥工厂项目，非法收受贿款600万元，付守杰分得400万元。根据付守杰供述，其让肖某将其中部分钱款用于购买港股。送外甥进招商银行 一路升至支行行长付守杰不光是经销商们的“衣食父母”，还是一个“好”舅舅，对自己的外甥孙某照顾周全，直到送入招商银行并助其成为环市路支行行长。