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在网贷平台放款量收紧，行业遭遇寒冬之际，信用黑户为什么还能够借到钱？业内人士表示，其所在省有五家助贷机构，需要放款的也不仅仅是一家金融机构，网贷平台的放款量可能会更高一些。但是，即使放款量收紧，但是对于信用黑户们来讲，对他们也没有影响，一家信贷机构借不到钱，他就去另外一家信贷机构。

此外，70后女性董事长中，开始出现因家族传承而上位的董事长，中光防雷董事长王雪颖就是其中之一。利落的短发，得体的职业装，快人快语的性格，这是王雪颖给人的第一印象。2005年，王雪颖从深交所交易系统工程师岗位离职，进入我国著名防雷专家王德言教授（也是王雪颖的父亲）创办的中光防雷工作，从底层做起，为接班爸爸的公司做准备。

局部波动无碍大势27日，市场资金面总体仍保持均衡，短期资金较为充裕，跨季跨节资金则仍显紧俏，非银机构溢价融资现象较为普遍，不过，市场人士认为，受监管考核因素影响，季末流动性出现时点性、结构性波动乃正常现象，且预计不会明显加重，节后流动性改善则较为明确。

“实体企业的转型升级太难。比如焦炉，4.3米的焦炉刚建完，还没进入回报期，政府又要求建5.5米的，5.5米的还没建完，又要替换为6.5米的，每建一次都是几十亿的资金量，导致实体企业负债率急剧上升，企业资金链根本无法支撑转型。”王清涛说，很多中型企业在这过程中倒下了。不过，产业洗牌也给大型企业创造了机会。作为整合主体，不仅意味着产能规模的壮大，更意味着国有金融资源的倾斜。

平安是“两最一好”的特例。时间最早——早在上世纪90年代中期就率先在金融业内引入“外脑”；比例最高——20年来其核心高管中逾半数为“空降兵”；存活质量好——被平安战略吸引的他们亦是平安战略执行之重要人才支撑。中国平安董事长兼CEO马明哲，或平安自身何以吸揽这些“空降兵”？其人才战略与战术可持续否？新时代新金融背景下，又有何变化？“战略是方向，文化是灵魂，人才是保证；”马明哲曾说，“这三者不断互存、互动、互促，循环上升，不断强化自身的文化实力和人才培养机制，形成了长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。”

就当前而言，村镇银行的主发起行根据自身发展战略、组织架构、设立村镇银行数量和管理半径的不同，选择实施了不同的村镇银行管理模式，包括内设专门部门模式、事业部管理模式、委托当地分行管理模式、设立区域管理总部模式等。但是，这些模式各有特点，但总的来看也都存在共同问题，主要是管理成本高、协调难度大、缺乏相应的风险隔离机制等。