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FM界也有侵权事件，三年前荔枝FM因为被人投诉内容侵权被APP Store下架。今年4月份网易云“400元打包出售周杰伦歌曲”一度登上热搜榜首，原因就是因为版权方要求下架然而下架当天还在继续售卖周杰伦歌曲，于是侵权与吃相太难看都砸向网易云。

砍人不成反被杀男子曾获见义勇为证书：举报贩毒各方热议江苏网警谈宝马男被反杀：耍不好只会给对方送装备新京报谈持刀砍人反被杀：为何宝马男不值得同情？责任编辑：张玉欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/陈兰来源：鹿鸣财经（luminglab）

在股票配置上，相关人士表示，险资可能会紧扣科技和稳增长两大主题，具体涵盖的子行业包括：轨道交通、5G主题及人工智能等。险资可能会关注科创板所带来的投资机会，密切跟踪5G、人工智能向制造业蔓延的发展态势。延续稳增长主线，在企业业绩具备确定性时险资可能会加大相关题材的配置。

李蓓该篇专栏发布后，有些投资人在文后留言，认为其分析忽略了政策面这个重要变量。一位投资人留言称，“论点和论据都很充分，也有选择性忽视的部分。”例如国家减税和消费方面的刺激、证监会新主席上台后的鼓励措施、外部贸易战的缓和，共同形成了利好，最根本的是年前市场估值足够便宜。

通过以上分析，可以将《极简法则》一书总结出的“价格简化”者的9个步骤与瑞幸咖啡对比，不难发现，后者的简化与其高度吻合。如下图。1，简化产品，减少特征／性能，回归产品的核心功能。瑞幸咖啡简化了传统咖啡店社交和身份标签的功能，使其回归到作为一杯饮料的本质，对生产制造再设计，保持产品简单，采购体系和生产制作都尽可能简单、可复制。麦当劳的KISS法则和宜家的平板包装，都是化繁为简的典型案例。

因此，她开始对传统咖啡业的业务进行简化，以下划重点，说下瑞幸咖啡如何进行简化。商业系统再设计之一，打破传统咖啡店的“第三空间”模式。将大门店由大变小，化整为零，星罗棋布布局到城市各个地方，包括CBD商业区、写字楼大堂、学校医院，火车站加油站等人流密集处。一方面，无限贴近用户，支持堂食、自提（和宜家家居联合客户，让客户自助解决家居的运输和安装如出一辙）和外送，提高用户体验；另一方面，还节省租金成本，提高门店坪效。做到这一点，瑞幸咖啡提出了“无限场景”的品牌战略来打破传统咖啡店的“第三空间理论”，简化传统咖啡在房屋租金和运营上的成本。