海量刺激爽黄色频

2008年5月16日，安踏体育发布公告宣布出售上海锋线，交易对手方为独立的第三方江苏和盛投资担保发展有限公司（以下简称江苏和盛）。并解释了出售上海锋线的原因为：“董事认为，本集团日后专注运动服饰品牌管理的业务，并出售上海锋线及其附属公司管理的分销国际品牌运动产品零售业务，实属对本公司有利之举。此外，鉴于中国分销零售市场竞争日渐激烈，董事认为，本集团的运动服饰品牌管理及产品设计业务，将会提供较分销零售业务为高的回报。”

值得注意的是，在葛洲坝电力与永利捷解除合约的同时，母公司葛洲坝的高层也发生人事变动。6月5日晚间葛洲坝公告，董事会聘任冯兴龙、吴平安、徐志国为公司副总经理。因年龄原因，付俊雄不再担任公司总经理职务。据公开消息，青岛地铁1号线开闭所外电源施工及安装工程项目部现班子成员停职检查，成立新的项目部临时班子，接管项目部生产经营管理日常工作。公司总部层面成立专项调查组，对分包管理存在的问题进行彻底调查。

为此，一是各级政府需更重视健康风险治理和危机管理，将防患于未然作为常规思维和日常行为，并将其视为重要实绩；二是培育全社会的风险意识和危机意识，崇尚科学、相信专业；三是构建起“政府主导、专业机构负责、政府相关部门和社会参与”的健康风险预警和前瞻治理机制。

“预防为主”作为卫生工作方针，被中央政府强调了70年，这在全球都罕见。然而对于医疗卫生行业而言，这也是“预防为主”的呼声与“重医轻防”的举措同步呈现的70年。为了悲剧不重演，如何通过好的激励机制安排，将 “预防为主”落到实处，是关键。比如，对公立医院实行全面总额预算，改革支付与补偿机制，推进总额预算下的按病种、按服务量收费等，使得医疗机构从预防到位、保障公众少得病、不得病中实现其收益最大化。同时，在政府层面，应尽快摒弃病床数、门诊量和住院数等考核指标，而代之以公众健康水平指标。这才是医、药、保改革的应有方向，也是促进医疗服务转型，实现医防融合的根本途径。

我们团队曾经做过一个《健康中国的基石：适宜公共卫生体系》研究，来讨论如何建设适宜的公共卫生体系。研究中我们发现，适宜公共卫生体系的建设，面临诸多亟需解决的理论和现实挑战，我们需要回答这十个关键问题：1、何为公共卫生、何为公共卫生体系？。2、现阶段我们究竟面临哪些公共卫生问题？3、适宜公共卫生体系应该是什么样？4、如何评价公共卫生体系是否适宜？5、我国及各地区的公共卫生体系距离适宜标准有多大差距？6、与适宜标准相比，公共卫生体系具备哪些优势与不足？7、在众多不足中，什么是影响适宜体系建设的关键问题？8、适宜公共卫生体系建设中的关键问题及其根源和治本策略是什么？9、如何围绕治本策略形成适宜公共卫生体系建设的策略和配套措施？ 10、这些策略和配套措施的可行性如何？

另外，从基金公司自身的资源禀赋来看，投研人员多为学院派的科班出身，团队的能力圈也仅限于此。基本面分析是大家不约而同的投资语言，对于形成良好的投资文化，培养投研人才梯队都至关重要。因此从某种意义上说，基金公司是“被迫”选择了基本面分析的投资策略。据海通证券统计数据显示，从最近10年的实证的结果来看，公募基金的平均回报也远超市场：主动偏股公募基金的平均回报为105%，而同期沪深300为50%。