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双11收官：告别“打折节”，消费升级登堂入室沈彬（作者沈彬为华中科技大学评论研究中心研究员）11月20日，天猫、菜鸟发布了对所有快递员的感谢信：仅用一周时间，双11几天期间产生的十几亿，包裹中已经有超过11亿被送到，而如果要完成这些订单的话，美国要送20天，英国要送上4个月，这个数字相当于2006年中国全年的快递量。至此，2018年双11正式收官，这是一个值得中国人自豪的节日。

犹记得，在2017年11月，全国首个以“人才”命名的主题公园——“深圳人才公园”活动中，平安获评深圳“引才伯乐奖”，马明哲获“深圳人才大使”。正如当时接过马明哲伸出来的橄榄枝，成为平安第三任首席创新执行官的罗中恒直言，平安不仅是首家引入海外股东的中国金融机构，同时还通过引进大量国外人才，借鉴国际管理机制，以达到国际级水平。这是平安进化为大型金融集团的重要因素。与此同时，“平安有超过50%的高级管理团队人员来自境外，能吸收全球顶尖机构运作的资讯。公司对于参考国际管理系统持相当开放态度，包括人力资源管理及绩效评估等。”他说。

平安方面说，其战略的核心是“三多一执行”。“三多”是多平台、多团队、多几步。多平台是业务的多元化发展，多团队是不同业务用不同行业领域的专业人才，多几步是“同时下几盘棋，每盘棋都比对手多想三到五步”。“一执行”是一旦确定了战略和模式，平安能够坚定不移、持之以恒地执行到底，并在过程中根据市场变化勇敢试错、迅速纠错。

报告表示，内房当前估值为4.8倍市盈率，处历史底部区间。报告说，今年12月首周，60城新房销售面积较11月周均微升2%，同比增幅收窄至3%，11月周均同比增8%；绝对规模仍处年内较低水平，而上周10个重点城市共有55个项目开盘，累计新推房源13922套，同比增长14%，处于历史较高水平，虽然土地市场推出量大幅增加，但300城居住用地成交面积同比下滑8%，流拍率增至13%，创近四个月新高。

关键词之一，良好的内部体制机制，早在上世纪90年代，平安就开始聘用麦肯锡作为战略与管理顾问，助其规范内部体制、机制，且融于日常管理与流程之中。这种“拿来主义”让平安独辟蹊径，起点高，助推企业快速成长。之二，开放包容的企业文化——文化是土壤，人才是种子，平安人士解释，好的企业文化可以将种子变成茂密的森林。平安文化的核心是“危机、包容”。“危机”指的是，平安有蛇口基因，“是改革的产物，不做改革的对象”，“敢为天下先”，在强烈的生存危机感驱动下，平安持续变革、创新，提升竞争力；“包容”指的是，海纳百川、团队协作，平安拥有来自不同国家、不同文化、不同背景的专业人才团队，在平安开放的、包容的文化下愉快合作，有压力，但都获得成就感和合适的收入。

除了体力和精神的消耗，陈志豪这样的建制派参选人在选举期间还面临来自各方面的安全威胁。一次在街头宣传时，陈志豪的一名义工跟反对派的候选人发生口角，“我来劝我的义工不要吵架，突然就有六七个人出来包围我们，一边指骂，一边有人拍照。很多支持我的市民事后发信息给我说，他们也看不过眼，但在现场他们不敢出声，因为社会上有太多的暴力”。此外，陈志豪及其家人的电话、照片、住址等私人信息曾遭起底，张贴在社交平台上。“经常接到骚扰电话，社区里还有人发传单，抹黑我是‘黑社会’‘包二奶’，说什么的都有，而我们什么也做不了，所以这也是这次区议会选举很不干净的一面。”