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一位不愿意透露姓名的从业者则表示，对于昂立教育来说，被上海民企中金举牌会给公司原有业务带来冲击，“近期从公司一系列关于收购并购的公司高管表态来看，公司的内部业务已经出现了一定的分歧，昂立的元老和中金管理层还需要磨合。而中金收购昂立教育可谓一箭双雕，因为昂立教育同时大笔参股交大昂立。但是从入主后的运营来看，中金的种种做法给人一种项庄舞剑意在沛公的感觉。一般来说民企运行效率更高，创新能力更强，但是仍然要看实控人究竟想给上市公司带来什么。”

中航工业则压减了37家僵尸特困企业，其中21户通过破产清算、关闭撤销或兼并重组的方式进行了处理，其余12家厂办物业公司和5家厂办医院结合“三供一业”移交工作进行了让渡。对于企业“处僵治困”的有效路径，聂辉华举例道：“我们还看过一家起死回生的钢铁僵尸企业，它是将国企资产租赁给管理团队，转型为民营企业，又碰上了去产能的大环境，很快就扭亏为盈了。这可以说是一种特殊的混合所有制形式吧。”

提供合理均衡的金融服务。区域经济发展水平、产业基础、行业发展阶段、信用环境的差异，使得普惠金融对象的金融需求不一而足，风险状况也千差万别。要实现商业可持续，就需要聚焦非自愿金融排斥人群中有真正金融服务需求者，因地制宜进行产品创新，提供适当的金融服务。要进一步发展多层次金融市场，将信贷与股权、债权等间接融资方式相结合，提供不同风险偏好和期限的资金，缓解融资与生产周期期限错配所造成的成本与风险。不同规模和类型的金融机构也要利用各自优势进行差异化发展，避免恶性竞争，防止普惠金融领域优势客户重复和过度授信造成的信贷资源过度集中，防止普惠金融领域内出现新的不平衡和风险集聚，尤其要防止普惠金融领域的风险演化为区域性、系统性风险。

其中，手机领域的销售额占比接近 40%，下游客户主要是中兴，联想，小米；其他消费电子占比接近 40%，工业医疗占比超20%。从2014年至2018年，公司的营业收入从3.26亿元上升至5.72亿元，复合增速为15.12%；电源管理产品的营收增速更快，导致其营收占比从55.77%提高至60.21%，信号链产品占比从44.23%下降至39.79%。

“中国的环境污染、假货和廉价商品、领土争议和反日情绪”等，只有8.5%的日本人和3.4%的韩国人首先想到的是中国的正面印象，如“中国经济发展迅速和数千年的历史、文化”等。提到日本，60.9%的中国受访者和24.5%的韩国受访者最先想到的是中性印象，如“日本的旅游、城市、产品和品牌、动画片、电视节目和文化”，29.3%的中国受访者和52.4%的韩国受访者最先想到的是负面印象，如“日本的历史问题、自然灾难和核事故、歪曲历史和机会主义”。提到韩国，69%的中国受访者和44.9%的日本受访者最先想到的是中性印象，如“韩国的美食、整容、美容和化妆品、企业和产品”等，12.9%的中国受访者和34.7%的日本受访者最先想到的是负面印象，如“韩国的历史冲突、社会腐败和‘萨德’部署问题”。

他说：“摸底上报过程中，各个企业有自己的想法。我认为不能只看企业负债率，其实只要还有现金流，哪怕在一定的市场情况下进行战略性的休眠，也不算僵尸企业。”聂辉华提出另一种界定思路：“我们对僵尸企业的定义与官方定义不同，我们是从银行借贷利息的角度测度的，不是根据事后的业绩测度。目前僵尸企业比较多的行业主要是钢铁（51.43%的僵尸企业比例）、房地产（44.53%）、建筑装饰（31.76%）、商业贸易（28.89%）。”