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1988年5月，福建商人邢加兴创立了“拉夏贝尔”，主打“快时尚”概念，并立志要把拉夏贝尓打造成“中国版ZARA”。“发展中的公司是停不下来的，国内消费市场每年都是20%多的增长，如果不开新店就意味着倒退。”出身于服装销售的邢加兴在创立拉夏贝尔之初就一直秉持“规模扩张”的理念，并主打“直营模式”，因此“新店拓展”与“全直营”成为了拉夏贝尔发展道路中的关键词。

“后续我们将依托自身平台优势，整合各类资源，给予天业全面的引导与支持，帮助它改善财务状况、提升公司治理能力、提高市场化运营水平，力争今年实现摘星脱帽、扭亏为盈。”他说。在济南高新城建这个后台的支持下，天业股份今年扭亏为盈应该问题不大，可以缓解当前面临的燃眉问题，但怎么求得公司持续性发展，盘活自己的优质资产，产生更大效益，更多是需要自身的力量，而不是单纯依靠政府的扶持力量，这一点，仍然是天业股份面临的重大问题。而这一点并不会随着实际控制人的变化而变化。

隔着屏幕你都能感受到这位红军儿子的愤怒。现场记者很错愕，有人向王健林确认“是万达俱乐部退出吗？”后者摆摆手，头也不回地离场了，留下一句“万达集团放弃了”。这个决定惊动了当时的大连市政府。时任大连万达主教练的徐根宝后来回忆，王健林在1998年年底突然喊他去，告诉他“情况变了”：1、市长召开了市政府足球内阁会议；2、会上决定，王健林得继续搞万达队，徐根宝继续当教练，郝海东也不能去英国了。

幸存者和涉事家属们陆续回国，泰国政府和保险公司给每位遇难者42万元人民币的救助和赔偿。律师贾方义、郭乘希认为，中国游客大部分都是从国内旅游平台和国内的旅行社订购的普吉岛旅游产品，依据我国的《消费者权益保护法》的规定，经营者提供商品或者服务，造成消费者或者其他受害人死亡的，应当支付丧葬费、死亡赔偿金以及由死者生前扶养的人所必需的生活费等费用。

不过，在高瓴资本的加持下，通过注入创新的管理方式与先进的技术，如今的百丽也在积极探索新的发展道路。那么，对于拉夏贝尔而言，其又如何才能迎来翻身？“百丽旗下的滔博运动门店运营管理效率在行业居前列，拉夏贝尔坪效差距太大了。”程伟雄认为，拉夏贝尔目前存在的最大问题是不要急于求成，需要认真调研“全直营+多品牌”模式对标的ZARA在全价值链当中哪些业务块拉夏贝尔做的不够，需要去补足短板，而不是跟随热点转型自身不熟悉的模式去增加试错成本。

吉娜·史密斯：之前你跟我说你在雇佣很多年轻人才让他们做高管。这跟你们之前做的不太一样，这一点做起来也不是很容易对吧？尹钟圭：这个很难，传统的做法，做数据的人和做IT的人他们的做法是不一样的，所以我们必须要缩紧这两者之间的差距。我们在用两种方法，第一种方法是重新塑造我们的流程，让大家都能够很熟悉数据和IT技术。第二点是从外面招聘人才。