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老人又说：自己的亲生女儿也没办法做到环卫工人们这样细心，其实大家伙在外面辛辛苦苦地累了一天，自己也有家要照顾，下班了还要跑过来照顾我。住院部的电梯每到中午和晚上吃饭时间特别拥挤，工人们楼上楼下这么跑出去为我买饭，买这个买那个，还主动问我需要什么，我真的很感动。

责任编辑：霍琦江苏发布关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的实施意见，鼓励错峰休假和弹性作息，探索在有条件的地区实施“2.5天小长假”政策措施。该实施意见中表示，将加强省级服务业引导资金对省服务消费示范工程、幸福产业重点项目的资金支持。充分发挥省级旅游、文化、健康、养老等领域财政专项资金引导促进消费的作用，在具备条件的领域由补供方转为补需方。落实好生活性服务业税收优惠政策。加大文化、旅游、体育、健康、养老、家政等领域用地政策落实力度，重点保障全省幸福产业重点项目、服务消费示范工程项目用地需求。引导省内银行业金融机构在风险可控、商业可持续、保持居民合理杠杆水平的前提下，加快消费信贷管理模式和产品创新，提供多样化的消费信贷产品。支持省内符合条件的企业发起设立消费金融公司。鼓励保险公司在风险可控的前提下，为消费信贷提供融资增信支持。鼓励错峰休假和弹性作息，探索在有条件的地区实施“2.5天小长假”政策措施。

构建智能化和低成本的共享服务和外包模式随着“资管新规”、“理财新规”以及“理财子公司管理办法”相继出台，商业银行 通过子公司形式开展理财业务提上日程。对于商业银行而言，管理层面临的挑战之 一是如何尽快建立子公司的运营服务体系——如何针对理财子公司业务的特点，依 托母行共享的运营、技术、人力资源和经验或者成熟第三方外包企业的提供的服务， 确定理财子公司运营板块的价值定位，快速建立理财子公司的运营服务组织框架、 流程体系、服务标准，支持客户获取、产品创新、服务交付和业务支持。

结语理财子公司的设立，不仅为银行理财业务的发展带来机遇，同时对整体资管业务的税务管控也带来新的挑战。建议银行负责筹备理财子公司的团队针对子公司的筹建设立提前进行筹划，确保选址注册，业务划转，筹办开业等环节的税务处理合规且最优。在理财子公司运营过程中，亦可以考虑借助税务系统等科技手段提升税务工作效率。

从“三会一层”的授权与决策机制来看，公司治理架构体现了 从股东到董事会到管理层的多层委托暨代理关系，其核心在于 将决策权与执行权做出明确划分，确保对股东、董事、管理层 的权利和责任的清晰界定和合理配置。其中，董事会向股东 （大）会负责，股东（大）会对董事会的授权反映在公司章程 以及董事会议事规则中。向上，超出董事会权限的重大事项在 股东（大）会层面进行决策。向下，董事会通过授权书进_步 向髙级管理层，如理财子公司总经理进行授权。在此基础上， 理财子公司总经理向副总经理、内设部门负责人等授予相应的 经营管理权限。授权通常包括基本授权、转授权和特别授权， 其中，基本授权是指公司总经理根据公司章程、董事会授予的 权限和监管部门批准的业务经营范围，授予副总经理等髙级管 理人员，内设部门负责人有关常规业务事项的经营管理权限。 内设部门负责人在被授予的权限范围内，可根据实际工作需要 向本部门的有关人员转授相应的权限，此为转授权。而特别授 权是指对超过基本授权或转授权范围、种类和额度的有关事项 所授予的权限。各类授权均应形成书面的授权书作为依据。对 于理财子公司而言，在筹建期应建立对筹建组的事务性授权体 系，明确针对规章制度建设、人力资源管理、行政事务、品牌 形象管理、信息科技事务、财务审批、采购审批、合同签署等 事项的权限。在理财子公司开业后，再进一步根据业务的实际 开展情况，建立针对主要经营管理事项的授权体系。 另_方面，由于理财子公司由商业银行“绝对控股”乃至“全 资控股”，母行作为大股东甚至全资股东对理财子公司实施控 制。在此过程中，理财子公司作为独立法人，尤其在存在参股 股东的情况下，应妥善处理与母行在重大事项决策中的关系， 主动管理与母行之间的关联交易，并通过建立必要的“防火 墙”，隔离可能由于资金、业务、管理、人员等因素传导导致 的风险传染与利益冲突，避免母行凌驾于理财子公司之上而影 响其正常经营决策。 此外，理财子公司在构建授权及决策机制的过程中，也应充分 重视党建工作与现代化公司治理手段与方式的融合，处理好党 建工作所涉及的“三重一大”决策要求对理财子公司体制建设、 授权体系及决策机制的影响。

夯实基础，重视并培养量化分析能力2018年9月以来，银保监会相继出台了《商业银行理财业务监督管理办法》（“理财 新规”）和《商业银行理财子公司管理办法》（“理财子公司管理办法”，以使国内商 业银行的理财业务转型发展方向有章可循。在此基础上，近期已有超过20家商业银 行陆续公告，拟设立理财子公司专营理财业务。在制度层面，理财子公司管理办法 的条款设计向公募基金靠齐，为理财子公司入局大资管行业营造了公平竞争的政策 基础。 延续2018年上半年“资管新规”的规定，理财新规要求商业银行开展理财业务时 实行净值化管理，净值生成应当符合公允价值原则，及时反映基础资产的收益和风险， 此项规定意味着理财子公司自成立伊始即需具备对金融工具独立估值的能力。同时， 随着实施新规后理财业务投资范围的放宽，理财子公司资产组合所面临的市场环境 更加复杂，风险因子类型更加多元，这也对理财子公司准确计量风险水平、管理投 资绩效提出了较髙的挑战。再者，长远而言，作为资管行业的“后起之秀”，理财子 公司在资产配置、组合动态管理等方面与领先实践仍有显著差距，结合毕马威多年 来对资产管理行业的观察了解，银行理财子公司在起步之时，应当充分重视培养自 身的量化分析能力，夯实量化分析基础，打造专业量化分析团队。