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和惠若琪一样，江苏队主教练蔡斌在接手这支队伍后，几乎是一年一个台阶的将她们最终带上了冠军的宝座。蔡斌坦言这个冠军是全队一起奋斗的结果，而不是某一两个队员的作用。他说道：“我了解每个队员的想法，她们其实很渴望，需要我们团结在一起，光靠一个队员的渴望没用，大家要一起去拼。”

其一，“有资源没动力”型，多为国有银行及大型股份制商业银行。兴业数金、平安金融壹账通是银行系金科的先行者，在SaaS云服务、输出整体解决方案等方面已在业内树立标杆。但在金融强监管和宏观经济环境影响下，客户不断回流银行，转型的紧迫感和危机感明显减弱，推进动力不足。后来者起跑落后，追赶仍需时间。工商银行总行一位人士说，要完成内部云架构改造、打好科技转型基础，至少需要3年。“科技团队主力都在改造科技基础设施，哪有精力和动力创新和输出产品？”这导致新成立的几家银行系金科实际上只是一个装入了科技人员的“壳”，虽“五脏俱全”，但科技、产品创新速度远不及非银行系金科。

其中，归母净利润从2015年的6480.5万元下滑至2016年的4310.7万元，2017年大幅下滑至-2.26亿元，同比大幅减少625.38%；扣非净利润则从2015年的-1.6亿元下滑至2016年的-2.1亿元，2017年进一步下滑至-2.4亿元。

在广西，为确保评分更准确，今年该地还首次启用智能评卷系统，对英语、语文、数学、文综/理综全科目进行空白未作答题目检测，并与人工评分和缺考考生数据进行比对，有效预防漏评和空白未作答题目误判分的情况发生。在重庆，评卷结束前，评卷专家组会通过评卷系统校验考生成绩的一致性，比如某位考生主观题得分高而客观题得分低、数学总分高而理科综合得分低等情况，都要进行专门的复查校验，以确保试卷评阅准确无误。同时，进入成绩合成环节后，两组工作人员将采用不同方法和软件分别独立进行成绩合成，两组合成成绩比对完全一致后，才能得出最终分数。

这种开发思路在Snap里带来了公司内部严格的信息保密和自上而下的高压管理，前员工描述：公司在“你需要知道”的情况下运转，内部之间甚至都不能分享彼此的工作。Snap几乎不进行全体会议，执行官很少提出问题讨论未来的产品，许多员工第一次了解新的Snap产品是通过在新闻上阅读。

在这14个球场的名单中，长安街知事（微信ID：Capitalnews）发现了一个出人意料的名字——陕西省商洛市秦岭壹号高尔夫球场，地址为柞水县盘龙生态产业园。说“出人意料”，是因为该球场早在2015年就已经被取缔拆除了，时隔数年，竟又出现在清理整治名单上。看来正如通报所说，存在死灰复燃的问题。