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对企业而言，就是要提高效益。一是加快改革。国企改革关键是要“瘦身健体”。要建立健全现代企业制度和法人治理结构，重大投资、经营决策按程序办理，避免个人说了算，造成重大决策特别是投资决策失误。二是大力实施管理创新。实施全面预算管理，完善以收入、盈亏为核心的预算目标管理制度，提升预算编制水平，推进财务预算和业务预算有效融合。三是积极推进技术创新。四是加快推行职业经理人制度。

碧桂园有一串暗号模样的管理法——比如“789”法，要求新入市项目，开盘一周内去化率不低于70%；买地后，首期开工须销售80%的货量；新入市项目，开盘当月去化率要达90%。比如早期的“567”法，要求买地之后5个月开盘销售，6个月现金回笼，7个月达到收支平衡。

在一些融资产品的介绍中，承兴系也以实力强大示人。2014年底，广州承兴在北京某资管公司融资时，提供的质押底层资产就是对中国移动终端福建分公司的7147万元应收账款。湘财证券在一款名为“金汇1号”的产品说明中，则称资金用于受让广州承兴因销售货物产生的应收账款债权，债务人为符合条件的大型央企或上市公司。

根据私募排排网调查结果显示，56.33%认为目前资金向“核心资产”集中是全球共性问题，虽然部分核心资产在过去一段时间获得不少超额收益，但估值仍然合理，公司的竞争优势依旧存在，长期来看依旧具备较强的赚钱效应。也有43.67%的受访私募认为经过前几轮的上涨之后核心资产赛道拥挤，A股市场不乏众多优质公司，投资者应该“与时俱进”，聚焦高增长、创新性企业，这些优质企业有望接棒成为新的核心资产。

责任编辑：张玉洁 SF107即便已经从微软退休11年，比尔·盖茨可没卸任世界首富这个头衔。对很多人来说，比尔·盖茨发动所有资源来推广的厕所革命和微软这家超级大公司近些年来的转型调头，都没世界首富这四个字来得耀眼。毕竟，这位戴着眼镜，总是一脸笑意的和蔼大叔可以说是白手起家的创业吉祥物，填充了对世界首富的一种想象。

目前五轮拍卖共成交140万吨，如果按照10月底拍卖结束，每周平均200万吨来计算，2019年拍卖或成交4800万吨。2018年临储玉米拍卖成交超过1亿吨，剩余储备库存不足8000万吨。待2019年拍卖结束，玉米储备库存有望在18年剩余库存的基础上再减少至少50%，玉米去库存化持续进行，且效果显著。库存持续减少，是市场长期看涨的主要原因之一。