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雇佣成本（或工人补偿金，worker compensation）包含工资薪酬，以及福利两部分。工资和薪酬占总补偿成本的约70%。包括医保、失业保险和带薪年假在内的福利成本第三季度同比上升2.5%，而第三季度总雇佣成本同比上升2.8%。经季节因素调整后，雇佣成本指数第三季度环比上升0.8%，高于第二季度0.6%的增幅。

直营园在园人数一年增长超7000“第三季度是一个传统的业务淡季。”红黄蓝首席财务官顾昊称，尽管红黄蓝幼儿园表现强劲，但第三季度公司净收入仍然略低于预期。顾昊指出，这是由于红黄蓝特许经营亲子中心业务的营收不及预期。但2019年第三季度，红黄蓝的服务收入较2018年第三季度的3120万美元增长了26.8%，达到3950万美元。三季报中称，服务营收增加主要由于学费增加，以及直营园在园人数的增加。人数增加是由于学校利用率提升，及上季度收购新加坡学校的贡献。

2017年，国务院印发《关于促进外资增长若干措施的通知》提及进一步扩大市场准入对外开放范围，持续推进加油站等领域对外开放。隆众资讯分析师王倩倩向《证券日报》记者表示，这标志着外资连锁加油站超过30家需由中方控股的限制完全放开，石油下游环节完全开放，目前上游勘探和开采环节仍保留限制。

在这样的背景之下，汪建坚称的乐观和对痛苦的否定就显得不那么可靠了。“我觉得他是一个极度的实用主义者，但是我不知道我这样讲对不对……不沉浸在痛苦中，一种是没法真的沉浸在痛苦中，就是那个痛苦会吞噬你，而另一种方面，可能不沉浸在痛苦中，我就选择了一种另外的对待方式。”朱凌卿说。

幼儿园加盟业务由于存在较大管理风险，首先被“动刀”。2015年与2016年，红黄蓝加盟幼儿园的数量扩张均超过40家，虐童事件之后，幼儿园加盟被暂停。失去这一业务支撑，红黄蓝出现上市以来的首次亏损，2018年第一财季净亏损达270万美元。为寻找新增长点，红黄蓝后不得不拓展业务边界，转向综合性早期教育。2018年6月，红黄蓝收购上海一家早教机构80%的股权，结合其2011年成立的以婴幼儿家庭教育产品为主的北京爱竹兜文化发展有限公司，发力早教领域，以扩大业务覆盖范围。

“银行资管市场的竞争压力在净值化转型过程中不断增强。较早培育出净值型产品开发、销售、管理能力的银行，将凭借规模和机制优势，获取更多的增量客户，进而具备更多的利润来支持打造更优秀的投研团队，进一步巩固其资金募集优势和品牌效应。相反，产品转型滞后或投研能力欠佳的银行，可能因为产品运作经验不足、净值表现欠佳、遭受存量客户流失。”普益标准分析师表示。