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在提到印象最深刻的环节时，他说，那就是致敬方阵中的老兵们，“有一些老兵的后代举着去世老兵的照片，让他们用另一种形式参加阅兵。看到这里我眼泪都要掉出来了，我们应该感谢他们，因为有他们才有了我们的今天。”据新华社9月13日对刘泽基的专访中提到，今年7月30日晚，大批暴徒包围葵涌警署。危急时刻，他举枪自卫。这一幕的照片被放上网后，很快让他为海内外网民所熟悉，并被亲切地称为“光头刘Sir”。

第三，把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来，坚定做好去杠杆工作，把握好力度和节奏，协调好各项政策出台时机。要通过机制创新，提高金融服务实体经济的能力和意愿（要更加积极主动推进改革开放，深化国企国资、财税金融等改革，尽早落实已确定的重大开放举措）。

他还提到，开放之后要高度重视开放之后国际金融风险如何传递到中国市场来，如果我们把金融的基础设施做好了，他不认为中国会出现大的问题，不认为中国会出现危机意义上的货币的贬值。“虽然可能人民币的波动是正常的，但是不会出现危机状态的人民币的波动，也不会出现流动性风险、流动性危机，可能出现局部的债务危机，但是不会出现全部的债务危机，前提是我们的金融基础设施要做好。所以开放也是提升中国金融竞争能力，化解中国金融风险的一个措施。”

同时，借助这次互联网转型，苏宁也打开了产业的天花板，先后进入的地产、文创、体育、金融与投资等领域，都正逐渐成为拉动苏宁未来发展的新引擎。在互联网转型取得重大进展的同时，苏宁云商的经营业绩也开始触底反弹。2015年亏损收窄至6.1亿元，2016年实现扭亏为盈。这验证了苏宁所坚持的O2O模式盈利的可能性，也让张近东更有了底气。

美国页岩油运输瓶颈逐步缓解。由于Sunrise扩建工程的提前完工，美国页岩油管道问题提前在2018年四季度得到了一定程度的缓解。Midland其他外输管道的建设也在加速进行中，目前来看下一轮管道输运能力的投建高峰期在2019年三季度，但是考虑到2018年的情况，不排除管道建设进程会加速的可能。

目前，苏宁已经走过了“+互联网”的阶段，进入“互联网+”新阶段。在“+互联网”的过程中，苏宁打开了品类的天花板，让苏宁从原有的家电、3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，从三万亿的家电、3C市场进入到了三十万亿规模的大消费品市场。在“互联网+”阶段，苏宁由于有了线上全品类供应链的支撑，结合线下不同场景，苏宁也已经形成了“一大（苏宁易购广场）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）”的业态产品族群。