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IMAX中国的单银幕产出在2016年下滑了30.7%，2017年又下滑了28.5%（均为美元计价）。其中的一部分原因是市场份额下滑，另一部分原因则是影院下沉过快：2017年底，IMAX中国的银幕有40%位于三线以下城市；整个2017年，IMAX新建成的影院有52%位于三线以下城市，与万达的整体水平相仿，仅仅略微落后于大地。由于三线以下城市的票价和IMAX品牌热度都无法与一二线城市相比，单银幕产出下滑就在情理之中了。

在手订单和新签订单均处于历史最高水平2016年底，IMAX中国尚未执行的在手订单为334个银幕；2017年新签95个、执行120个，年底在手订单309个银幕。2018年1-4月，公司新签30个银幕，使得在手订单数量攀升至历史最高的342个银幕。2015年以来，IMAX中国的新签订单、在手订单和执行订单每年都会创下新高。2018年，公司的官方目标是至少执行105个订单，我们认为实际执行数量将达到或超过110个。影院公司是最清楚观众真实需求的，它们的签约热情证明了IMAX在大中华区的受欢迎程度。

值得注意的是，即便在IMAX单银幕产出大幅下滑的2017年，影院公司对IMAX的需求也没有下滑。显然，影院公司在安装IMAX系统的时候，考虑的不仅仅是投资回报率：首先，IMAX在一个特定商圈内（一般是方圆2公里）只运营一个银幕，这就促使影院公司争先恐后地建设IMAX系统，以免错失机会；其次，IMAX品牌具备强大的宣传效果，能够带来外部性、聚拢客流。既然在IMAX票房最艰难的时刻，影院公司的需求都没有下滑，我们完全有理由相信未来一段时间影院需求仍将维持高涨。

目前，围绕着医疗健康、金融服务、住房服务、汽车服务、城市服务，平安搭建了五个生态圈。这几个生态圈有一些特点，第一是它们都有海量用户，第二是频次非常高。这些生态圈有独立的商业逻辑，形成独立的估值。比方说今年1月底平安 “好医生”完成了Pre-IPO的融资，平安医保科技完成了A轮融资，平安金融壹账通也是A轮，虽然这几家仍是亏损状态，但是从融资金额上看，它们的估值是很高的。

近年来，为降低“三农”风险，保险业创新了一批扶贫专属农险产品。例如农产品目标价格保险，就是针对农产品市场风险进行汇聚、分散和转移的一种制度安排。通过发展农产品目标价格保险，让农民的收入进“保险箱”，以防范农产品价格大起大落带来的市场风险，对提高农民生产的积极性、保证农产品的生产和供给、促进农业生产和脱贫致富具有积极推动作用。设施农业保险是通过保险手段为设施农业提供必要赔付、保障设施农业健康发展的一种政策性保险。如今，这类农业保险已经成为提高设施农业和农户抵御自然灾害能力的重要保障。

最近，土耳其的反击出现了。土耳其高调展示了国产第五代战斗机——的模型！这架战斗机全尺寸模型的外形与中国的FC31隐身战斗机非常相似，让人产生瞎想。土耳其的这种隐身战斗机最初称是和巴基斯坦合作研制的。但大家都知道，无论是巴基斯坦还是土耳其都没有第五代战斗机研制的经验，因此巴基斯坦希望是在JF-17“枭龙”战斗机基础上研制Block3或者更高版本的时候，将其发展成为准隐身战斗机。当然，这种档次对于土耳其是不适合的，因此土耳其还是决定研制自己的TF-X隐身战斗机。