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记者：你怎么看待舆情对于资本市场和股价的影响？黄峥：没有一家公司像我们这样上市之后自己套牢三年的。记者：正常多长时间？黄峥：美国法律规定六个月就可以卖了。记者：这三年包括你自己吗？黄峥：当然包括。记者：也不减持？黄峥：不减持。记者：但是不能规定员工也锁定三年吧？

而且中国这个问题是一个很庞大的链，中国为什么有这么多富余产能？80%的亚马逊的货都是从中国出去的，所以不管哪个行业都会有富余产能。在这个产品里头蹭流量的现象就特别严重，因为品牌集中度特别高。记者：有没有想过演变成产业链发展呢？黄峥：从最大的逻辑来说，我之前也被问过要不要自己投资品牌，我觉得这就变成我既是裁判员又是运动员，这是不平等竞争。但是对于特殊的类目，比如说最近冒出来的电器类目，我这两天一定程度上在激发我的思考，有没有一种更好的方式能够跟品牌商联系起来，或者和有这个能力的做品控的人联系起来，对这个产业做引导，比如说扶持他们做出自己的品牌。比如说我们说你不要做红米了，你做大米也行啊，这样的东西有没有办法成批涌现，你今天蹭流量，明天换一个品牌，我今天把关键词关掉，你明天不要蹭流量了，他说好啊，我花50块钱买一个春兰牌，这不是本质问题，本质在于这个广大的产业得有出入，他们都有信心，这很大程度上是一个信心问题，因为他不太相信自己能够做起来一个知名品牌，所以要给他信心，鼓励他，如果有困难，我们品牌愿意支持，如果品牌商能大度一点，品牌商说我也愿意支持，如果说创维、其它的品牌愿意成立一个基金做品牌的区隔，做出白牌的红米，这个市场会好很多。

黄峥：读书的时候成绩是还可以的，一直都是好学生，但是读书的时候我也知道，我也不是最聪明的，明显有智商比我高的，智商比我高的都去研究量子物理了，所以智商没那么高的我在做商业。上市当天，我也说过，我真的不觉得这所有的东西是大家觉得五线、六线城市，我觉得中国确实是幅员辽阔，差异度是非常大的，在超一线城市和普通城市生活的差别还是挺大的。拼多多在做的事情，大家从财报上能够看到，到今天为止，整体来说，公布的财报还是亏损的，所以也谈不上赚这些人的钱。当然，上市了就有人质疑，说我们是不是要去割股民的韭菜，我们刚刚也开了员工大会，我们觉得这个事情要做下去，要做好是不容易的。很久之前，我们做了一个看似简单的决定，但也是有争议且非常艰难的决定，就是我们全员的期权都是三年后才开始解锁，三年里面，所有的人是不能够从股票市场套来一分钱的，整个公司现在没有从老百姓手里赚过一分钱。为什么要守三年呢？一方面，拼多多上市是业务的战略选择，确实是想把公司做的更好，并不是为了让一部分人能够快速套现，而且从公司自身来讲也并没有太多老股东，也从没有套现行为。更多的是希望通过上市让公司进一步规范，今天的风波虽然是超过预期的，也并不是我个人主观希望的，但是从客观上面来讲，可能也是上市带来的一个副产品，一定程度上也是我在给股东的信里面写了，有一定的预期，只是它来的比我想象的要猛烈，或者是自己还没有准备好，它就来了。

甲丁：要想完全统领整个情绪，门儿都没有，但通过音乐就可以把情绪调度到相对一致的状态。每个人动作不一致没关系，没有问题，但是状态可以通过音乐引领达到一致。像《歌唱祖国》《我和我的祖国》《我们走在大路上》《在希望的田野上》《大中国》《红旗飘飘》《一条大河》等等，只要音乐响起，大家会跟着一起唱，都不用去要求。所以只要前期把互动场面预估好，把这种预估付诸设计当中，自然就互动起来，形成一体化的一种表达。所以只要有调动的技巧，有策划的设定，根本不怕会乱。

此外，拉夫罗夫还回答了与美国有关的问题。他认为，美国国务卿蓬佩奥似已不再负责处理美俄关系，两人自9月份联合国五常外长集体会面后，一直没有举行部长级别会谈。“现在主导美国外交政策的明显是博尔顿，我跟他有过数次长谈，算是一种对话。”拉夫罗夫还提到，两国外交部的副部级官员与部门主管约定开会，美方经常临时放鸽子，每每一天前突然取消会谈。不过他表示俄方“不计较”，因为“计较太累”。

黄峥：我是非常不赞同贪小便宜这个说法的，不管你的收入怎么样，不同的人，不同的收入，消费的选择是不一样的，但消费的公平是第一位的。首先消费者一定要在知情的情况下去消费。比方说是一个创家电视机，但是他以为是创维，他买了，这个时候是误导了消费者，消费者是受伤的，他不但没有占便宜，反而是一个受害者。