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但那个时候，云计算在全球范围内方兴未艾，处于起步发展阶段，前景不甚明朗，但各大公司都只是尝试性布局。有人说只是旧瓶装新酒，而坚定认为是趋势和未来的王坚——后来的阿里云之父，还被冠以“疯子”之名。华为也不例外，在2010年跟着发布了云计算战略，并于2011年发布云帆计划，面向各行业提供云应用解决方案。

四十．风险管理公司与期货公司、受同一期货公司控制的其他公司在业务、人员、场地、资产、财务等方面应当严格分开，独立经营，独立核算。四十一．风险管理公司应当建立公司经营危机处置与恢复方案，包括危机发生后的风险控制和损失承担制度，确保当其陷入实质性财务困境或经营失败时，能够有效控制风险传递，快速有序地恢复正常经营或者关闭部分或全部业务，确保客户合法权益得到有效保护。

“耍小聪明，迟早都会摔大跟头，对抗组织调查是一条不归路。”福建省永春县委常委、县纪委书记、县监委主任江渊表示，违纪人员只有主动交代问题，争取组织从轻或者减轻处罚，才是唯一正确的选择。文/知墨 庄培榕 杜润梅责任编辑：刘德宾 SN222每经记者 胥帅每经编辑 陈俊杰

周清和表示，11条子生产线可达到最大化的协同平衡，将相互等待时间降到最小。其中，转向架的构架、车轮和车轴3条生产线之间的相互等待时间基本为零。同时，转向架智能制造车间能根据任务变化进行柔性化生产，可实现小批量试制与大批量投产同步进行，约20分钟就可生产一个车轮。

体制机制之差。一是服务体系下沉不足。部分机构设置集中度高、网点下沉不足、服务半径有限、区域差异较大，多数网点设在城区、县区及周边，真正设在村镇等基层网点不多，服务网点下沉还有空间。二是管理机制差异受限。部分法人银行人员配置、信贷资源、激励免责等方面倾斜不够，在获客展业、贷款调查、审查审批、贷后管理等方面与其他部门同质，小微信贷业务流程与大中型客户业务流程基本一致，独立审批、独立核算、独立考核等差异化管理难以落实。部分机构分级分层授权不到位，一线小微客户经理占比较低，小微金融文化有待培育。三是激励约束保障不够。部分法人银行小微金融考核指标不科学，与大中客户考核同质类似化，注重结果型指标而忽视社会责任软指标，考核方式上重结果、轻流程，岗位考核“点式”指标多于“链式”指标。激励方面过于注重规模、利润业绩，小微信贷尽职免责标准不明、操作不细，容错纠错机制不完善，“有制度难执行”现象仍存，“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制仍需完善。

巴雷特曾任美国联邦航空局副局长、美国航空航天公司主席、美国驻芬兰大使等职，还曾在哈佛大学任教。美国空军部长属于文职，受国防部长指挥。责任编辑：王亚南原标题：王俊寿：小微金融生态体系的重构来源：《中国金融》2019年第20期作者：王俊寿 山东银保监局局长