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全年新开8000多家门店，规模增长、营收增长速度远超行业平均水平，新增员工6万多人……这是苏宁2018年的一份成绩单。近日，苏宁易购集团高级副总裁、CHO（首席人力资源官）孟祥胜接受人民网记者采访时表示，在苏宁看来，企业发展，外界环境固然重要，但决定性因素还在于自身。“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略，等等，但归根到底，还是人。”

2月9日，由朝鲜最高人民会议常任委员会委员长金永南率领的高级别代表团访问韩国，并出席平昌冬奥会开幕式。当天晚上，韩朝两国冬奥代表队在平昌冬奥会开幕式上打朝鲜半岛旗共同入场。3月5日，韩国总统文在寅派遣的特使团抵达平壤，开始对朝鲜进行访问。双方商定，将于4月底在位于板门店的和平之家举行朝韩首脑会谈。

转眼到了1997年夏，在湿热的东南亚传来了几声闷雷后，音乐戛然而止。02． 大厦将倾：离国家破产只剩7天1997年7月2日，泰国宣布放弃固定汇率制，泰铢兑美元当天暴跌17%。三个月内，马来西亚、菲律宾、新加坡、印尼相继沦陷，亚洲金融危机全面爆发。然而，沉浸繁荣中的韩国人此时既不关心千里之外的惊涛骇浪，也没有察觉到身边出现的丝丝裂痕。7月15日，泰国兑美元脱钩的两个礼拜后，韩国第七大财阀起亚宣布进入破产保护。这条新闻最初引起了轩然大波，但很快被“抵制美国病牛肉”、“金泳三上独岛题字”的新闻冲淡。与三星一样，起亚也喜欢跨界，而且更野。内存之王三星跨界造汽车，汽车大王起亚不仅跨到了钢铁和建材，甚至还搞起了家政服务。在38个关联企业中，有28个都与汽车无关，最后普遍亏到吐血，到1996年10月，起亚集团总负债高达117亿美元，几乎是当时韩国外储的1/3。除了胡乱跨界外，在“刚兑心理”与“规模崇拜”下，起亚常有一些匪夷所思的投资行为。比如1996年，危机已经初露端倪，起亚却仍然执着于扩大业务范围，甚至还跑到印尼等东南亚地区开办了14家公司，生产小型汽车。随着金融海啸席卷东南亚，这些投资几乎都血本无归。在盲目扩张、债台高筑、经营不善、外部冲击的联合打击下，到7月中旬，起亚终于扛不住了，申请破产保护。风起于青萍之末，起亚的破产，推倒了危机的第一块多米诺骨牌。按理说，对于起亚这样有系统性影响的巨头，政府应立即出手相救，但韩国金泳三政府此时却打起小算盘。

孟祥胜介绍，目前苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。“年轻人有未来，企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队，让更多年轻人凸显出来，目前集团共有80后总裁9人（苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等），85后总经理14人，90后总监一百多人。

如果存在很大的宏观下行风险，宏观可以让一切盈利消失，从而摧毁一切便宜的股票。当然，这个东西是算命，所以与其算命，不如埋下头来寻找优秀的股票，持续追踪，合适的时候进入。04结 语经济是周期性的，危机也就周而复始。2008年金融危机后，全球大放水，许多国家习惯了放水的日子，未雨绸缪从来不是那么容易做到的。当时有多舒服，现在在美国不断拧紧水龙头的过程中，就会有多难受。

没想到，在90年后的今天， 英国奢侈品牌巴宝莉（Burberry）竟然还在重复着类似的故事。巴宝莉近期公布的财报显示，2018财年公司共销毁了价值超过2860万英镑（约合人民币2.54亿元）的库存，包括衣服、饰品和香水等。况且根据PETA（善待动物组织）的报告，在巴宝莉烧掉的服装中，还含有动物皮草制品。这些动物被电击、毒杀等方式残忍剥夺生命后，制成的大衣竟然又被一把大火化为灰烬。这样毫无意义的虐杀行为，让环保人士痛批巴宝莉做法“无耻”。