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营销费用与研发投入的多与少小熊电器品牌宣传费用一直居高不下，2015至2018年1-6月份，小熊电器品牌宣传费用分别为1.98亿元、3.55亿元、8.78亿元和4.29亿元，占营业收入的比例分别为2.74%、3.37%、5.33%和4.68%。

对于“暂停搬人”，尚义县中医院康复楼5层一名护士表示，之前一直有车下去搬，就这两天不叫下去搬，搬的都是五保户、贫困户，车钱也不用花。门卫室的男子告诉记者，医院下乡接送的事是急症科管，让记者去急症科询问。面对记者的询问，急症科的护士直截了当回答，这两天不去接人了，“不是咱们医院不接了，是社保局不让接了，昨天就来查了。”记者再三询问之后，护士让问办公室。

作为一个在停车行业12年的从业的经历，我们亲眼见证了中国汽车数量的快速增长，我们在2006年刚刚成立公司的时候，中国汽车的保有量不超过4000万辆，到2017年已经达到了2.17亿，现在每年正在以超过2500万辆的速度在增长。作为一个创业公司，我们12年的创业经历得到了一条经验，虽然创业的起点是处在行业还比较细小、微小的阶段，但是只要你坚持住，能够伴随这个行业的成长依然能够获得机会，所以有句话分享给大家，往往坚持其实比选择更重要。我们整个公司的创业史跟停车史是密切相关的，也经历了停车行业需求的迭代以及停车行业价值的挖掘，我们的1.0版本在停车这个领域，我们从停车场的服务开始做起，其实这个服务是属于商业模式里面相对食物链的比较底端，因为拼汗水、拼人头的服务，我们这个阶段是生存的阶段，用了六七年的时间，这个阶段获得的经验，在服务的阶段，有可能你所做的是相对比较低端的一片红海，如果做得比别人更规范，比别人更标准，比别人的品质更高，反而能够很快速的获得市场的认可。所以我们认为在红海当中的执念一样可以创造蓝海，但是公司的发展和行业的经验相契合。2.0阶段是蜕变的阶段，我们从食物链的最底端向上攀爬，要参与停车场的设计，要参与商业模式的设计，所以我们的2.0阶段把自己定义为停车场解决方案的提供方。3.0版本，很多创业者在发展过程当中遇到的，我们认为是两个危机，一个是互联网化，一个是金融化。为什么叫危机呢？如果不能很好的应用互联网的方式工具和手段，互联网就有非常强的颠覆性，它会改变游戏规则、改变利益方式，如果互联网工具应用得当是巨大的机会，这是3.0版本互联网化。

自认倒霉的林果，原本想等20天后自己把这6万元还掉就没事了。可没想到，事情并没有照自己所想发展。“签订借款合同第6天的时候，黄某就找到我说因为我的风险系数高，必须立即还清全部钱款，否则就要收取违约金。”黄某还威胁林果会去其家里催债，还要将其借高利贷的事情向外界宣传。

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对于人工智能的态度，马云数天前表示，“我一直坚信AI应该翻译成为“机器智能”，翻译成“人工智能”我觉得是人类把自己看得过大、过高。”马云称，智能世界不是让万物像人，而是让万物像人一样去学习，智能时代要解决的是人解决不了的问题，了解人不能了解的东西。机器要有自己独特的思考，人类必须尊重、敬畏机器的智能。