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相关人士猜测，复星加速文旅板块上市是为了利用募集资金，实现快速扭亏。而Club Med（即地中海俱乐部）作为复星旅游文化最主要的营收贡献途径，增加对其文旅项目的投资以完成规模扩张的可能性很高。实际上在筹资用途一项中，第一条就是扩展现有业务。

但后盖可拆，按照李楠的说法则是希望将“SIM 卡槽和入网信息隐藏在机身内部”，毕竟“拆后盖插 SIM 卡只是一次性的事”，可“简洁之美却是不能妥协的”。是否真的是为了“不妥协”我们不得而知，但唯独能肯定的是，这些可拆后盖却无法换电池的手机，你在掰开后盖后同样能看到一层布满螺丝孔且全面包裹的塑料层，所以严格意义上来说，我们掰开的其实都不能算后盖，而仅仅只是一层可以替换的外壳。

一年多来，习近平总书记多次对大湾区建设作出重要指示批示、明确提出了“建设富有活力和国际竞争力的一流湾区”的目标要求，为我们推进大湾区建设指明了方向。建设粤港澳大湾区，涉及到一国、两制、三个关税区、三种货币，面临着世界上其他湾区建设所没有的新情况。因此，它既是新时代推动形成全面开放新格局的新尝试，也是推动“一国两制”事业发展的新实践。在《规划纲要》编制过程中，我们始终坚持“一国两制”的基本方针，严格按照宪法和基本法办事，支持香港、澳门融入国家发展大局，发挥各自优势，注重合作共赢，为港澳发展注入新的动能，为实施创新驱动发展战略、构建开放型经济新体制提供有力支撑。基于以上，《规划纲要》的编制主要作了四个方面的考虑。

进行精准的市场细分，也是索尼电视实现逆势增长的原因。高桥洋透露，索尼不盲目追求销量，而是特定瞄准某一类用户群。2019年会进一步对消费者细分，聚焦几类用户：一是影迷；二是体育迷；三是喜欢追剧的女性用户，同时丰富与顾客沟通的手段。在2019 AWE上，索尼推出了多款8K液晶电视和4K OLED电视新品。索尼（中国）有限公司消费电子营业本部总裁谢飚说，经济周期性是短期的，但是国内消费升级是长期、必然的趋势。所以，未来索尼仍然会关注高端、大屏市场，这一策略不会改变。

通过此次交易，作为并购方和被并购方共同的控股股东中国乐凯，不仅将手中每年净利润数千万元的乐凯医疗打包装进入自己控制的业绩下滑的上市公司，且也使原本净资产约2.57亿元的乐凯医疗增值了3.92亿元。与此同时，在不考虑配套融资的情形下，中国乐凯还以每股5.18元的价格从上市公司乐凯胶片获得了12529.99万股新增股份，持上市公司股权比例由原来的34.11%大幅上升至50.68%。

四是推进体制机制创新，发挥“一国两制”的制度优势，港澳国际化的独特优势和广东改革开放的先行先试优势，妥善化解“两制”差异下可能产生的发展障碍。突出创新的关键性作用，探索制度对接，搭建“政策桥”，促进粤港澳三地资源要素高效便捷流通，推进市场一体化发展。