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至于维爱佳，王丁棉称，曾有经销商向其透露，维爱佳奶粉在中国销售很一般，在产品标签上贴上更有知名度的“贝拉米”字样，令消费者以为是贝拉米新推出的一款高端产品，“这种加名方式虽获得中国变更批准，但会使消费者易产生混淆和做出消费选择决定时的困惑”。对此，新京报记者致电维爱佳大中华区总代理商，工作人员称相关负责人不在，截至发稿尚未收到回应。

《物权法》第112条规定，权利人领取遗失物时，应当向拾得人或者有关部门支付保管遗失物等支出的必要费用。环卫部门和普通劳动者为了找回结婚戒指，动用了公共资源，付出了艰辛的劳动，失主肖女士给予一定的“成本补偿”理所当然。要让劳动更有价值，让劳动者更有尊严，离不开全社会的共同呵护。环卫工不仅需要赞扬、感激等外在性激励，也需要改善生存生态，让他们的权利和尊严得到守卫。（杨朝清）

我认为，产业的生命周期会越来越短，门槛会越来越高，这对我们可能是好事，后面的人刚追赶上来，它们就已经被淘汰了。我们要考虑怎么加快5G产业的节奏，要拉着这个世界跑，不要等。客户需求是一个哲学问题，是一个去粗取精、由此及彼的问题，不是哪一个客户表述的问题，要围绕最终客户的需求，围绕业务本质，我们要敢拉着愿意跑的客户先跑，跑出价值来。

体坛+特约记者赵云龙报道北京时间3月28日，国际乒联官网刊登文章，介绍即将于2018年1月推出新的世界排名积分办法。乒联即将对国际积分排名进行大手术的传闻，终于被官方证实。而早在3月6日，日本乒协官网就提前刊登出了类似的内容。这个日方的提案一旦通过，将会对世界乒坛的格局产生重大影响。新积分规则不以球员相互胜负关系计算积分，只以晋级轮次及赛事级别计算积分，球员要多拿积分就得更频繁地参赛。新规则严重不利于老将，而相对有利于年轻有冲击力的新人。

责任编辑：余鹏飞不惜巨亏拟新开2500家门店 瑞幸咖啡2019真的要将星巴克拉下“王座”？每日经济新闻每经记者 李卓 实习记者 陈克远 实习编辑 王丽娜　　起步一年，曾经被指“碰瓷”星巴克的瑞幸咖啡，如今要在门店数量和销量上与咖啡老大哥进行正面对决。　　1月3日，瑞幸咖啡举行2019年战略发布会，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚表示，2019年的目标是新建2500家门店，预计年底总数超过4500家。同时她表示：“不论在门店数量、销售杯量上，瑞兴咖啡今年的目标是全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。”　　就在上月中旬，瑞幸咖啡宣布获2亿美元B轮融资，使得这家创业公司成立一年就做到22亿美元的估值。然而，在融资消息发布仅仅一周后，伴随而来的却是“9个月净亏损达8.57亿元”“瑞幸咖啡是否会成为下一个ofo”等质疑声音。　　面对种种争议，瑞幸咖啡在战略发布会上给出的回应是，补贴仍会持续，但成本投入所换来的成果已经在用户、门店和咖啡销量上得到了体现。而在瑞幸咖啡数度叫板星巴克的背后，呈现出的是我国咖啡市场越发的繁荣，以及无形之中被抬高了的国内新零售咖啡市场入局门槛。　　巨亏“不亏”？　　资本寒冬下2亿美元B轮融资的重大利好，伴随巨亏8.57亿元的消息，均让瑞幸咖啡这家飞速发展的咖啡独角兽不断置于舆论中心。　　“开价8个亿，卖给你2000多家直营门店、1200万付费用户，你说你买不买？相信很多企业会为此抢破头，要是你不买那赶紧推荐给我来买。”面对质疑，瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞几次强调，亏损符合预期，甚至全年的亏损会大于这个数，但通过补贴在一年中取得的成果，是非常值得的。　　从2018年1月开始试运营，到5月8日正式运营，截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全国门店数量达2073家；进驻22个城市且基本实现了核心区域全覆盖；消费客户达到1254万；销售杯量达8968万杯；用户三个月的复购率超过50%。　　“烧钱”是瑞幸咖啡诞生以来一直挂在身上的标签，对此瑞幸咖啡并不否认，但或许是外界并不清楚瑞幸咖啡将钱“烧”在了什么地方，导致瑞幸咖啡屡受质疑。　　有质疑声称，一味地“烧钱”是否会烧到资金链断掉？或让瑞幸咖啡成为下一个ofo？　　对此，钱治亚在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时笑言：“我们不会成为ofo，至少喝咖啡还不用掏押金。”　　不过，瑞幸咖啡似乎开始有意将“补贴”小幅收窄。就在2018年12月，瑞幸咖啡在北京、上海的免费配送门槛，从35元提升至了55元。　　对于免费配送门槛的调整，杨飞解释称，这是正常的运营政策调整。他表示，之前外卖补贴主要是因为门店少不方便，而现在瑞幸咖啡已经在22个城市拥有2073家直营店，一线城市核心区域500米之内已经实现了100%覆盖，用户步行5分钟左右肯定有一家门店，用户到店自提会越来越方便，这是一个趋势。　　根据此次瑞幸咖啡公布的数据显示，用户购买瑞幸咖啡的自提比例在去年4月仅为35%，而到12月时已经提升至61%。　　此外，在2019年战略发布会上，杨飞称，完成B轮融资后，瑞幸咖啡有足够的现金持续补贴，但投入的成本远不止于此，除了补贴用户外，公司资金还主要用于开店、新产品研发、数据技术加强等方面。　　角逐“头号玩家”　　中国的咖啡消费市场和增长空间让无论是历史悠久的星巴克，还是快速崛起的瑞幸咖啡为之疯狂。　　根据统计数据显示，国内目前人均年咖啡消费量仅为5-6杯，远低于欧洲每年人均消费咖啡734杯的水平，近邻日本、韩国等国每年人均消费约为300杯。另有机构预测，中国咖啡市场规模2020年有望达到3000亿元，到2025年或超10000亿元。　　但在看到诱人的蛋糕同时，也可以看到市场的竞争愈演愈烈。近在眼前的是，瑞幸咖啡已经开始向星巴克发起冲刺，尝试弯道超车。　　“不论在门店数量、销售杯量上，瑞兴咖啡今年的目标是全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。”在此次发布会上，钱治亚表示，2019年的目标是新建2500家门店，预计年底总数超过4500家。　　根据星巴克官方网站上的数据显示，目前星巴克在中国150多个城市开设了超过3600家门店。此外，去年5月，星巴克在全球投资者大会上宣布，到2022财年末（2022年9月底），中国大陆的门店数将达到6000家，新进入100个城市，覆盖总数达到230个城市，每年新增门店数将提至600家。　　若按照星巴克当前3600家门店，每年新增600家门店的保守情况计算，瑞幸咖啡确实有望于2019年实现在中国咖啡市场的弯道超车。但也有观点认为，星巴克很可能不会简单的将中国咖啡市场的头把交椅拱手相让。　　间接验证上述观点的是，自瑞幸咖啡以外卖模式开启中国消费者咖啡新体验之后，星巴克在中国也终于迈出了提供外卖服务的第一步，并与阿里巴巴集团达成新零售全面战略合作。此外，星巴克全球总裁兼首席执行官凯文·约翰逊也曾评价中国咖啡市场为，“星巴克历史上最强大、最吸引人的增长机遇。”　　此外，就最近两年的资本市场表现而言，不只是瑞幸咖啡，还有连咖啡、自助咖啡新零售品牌莱杯咖啡等，也频获资本青睐。此外，还有一众品牌如咖啡零点吧、小咖、友饮等纷纷融资。　　中国食品产业分析师朱丹蓬曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，整个互联网以及新零售，让整个咖啡市场容量不断扩大，给进入行业的巨头提供更大发展空间。但另一方面，随着市场的慢慢成熟，以及消费人群的巩固，咖啡赛道的技术、品牌和规模壁垒越来越明显，而后续玩家也不是谁都能入场的。　　对于越发激烈的市场竞争，杨飞在接受采访时称，高品质、高性价比、高便利性是瑞幸的核心壁垒。瑞幸咖啡的补贴不是简单的价格补贴，而是通过降低门店成本、获客成本，反哺产品品质，降低到手价格，从而形成一套系统性的成本结构创新。在他看来，用户对瑞幸咖啡的选择是基于企业在价格、品质、便利性、品牌等方面综合优势的结果。

针对农业产业发展中的融资问题，董希淼建议，改善金融有效供给，加快抵押担保、融资租赁、农业保险、农业信托等体制机制改革，完善信托、保险、担保、租赁等业务模式。“以龙头企业为核心，实施精细化、差异化定价，合理确定利率或费率水平，优化业务审批流程，提高信贷投放效率；借助互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术手段，创新和整合业务渠道，提高金融服务的技术与数据应用能力，提升金融供给的配置效率和服务水平。”