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2010年以前，腾讯的身份就是运动员，相当于博尔特参加北京市中学生田径运动会，还是所有项目；2010年之后，腾讯做出生态开放的壮举，特别是微信互联网的提出，让外界一致认为腾讯在淡化自身“运动员”的色彩，没想到还是管不住下半身的冲动。对颠覆者的深层恐惧，可能是腾讯与生俱来的基因。

网红旅游城市的 变迁与自我修养广州天河体育场外热闹非常，熙熙攘攘的人流中，第一财经记者碰到了来自湖南衡阳的王先生。这是10月的最后一个周日，当天是广州恒大淘宝队与河南建业队的比赛。作为恒大淘宝队的球迷，王先生特地来广州看球。他告诉第一财经记者，大型赛事、演出、展览通常都是在大城市，在中小城市都很少。

与不断由资金驱动而攀升的通道业务规模形成明显反差的是券商资管的主动管理能力一直维持在相对较低水平。根据证券投资基金业协会的数据，以主动管理规模排名前20的券商口径来计算，实际上主动管理规模的占比在2014-2016年区间曾有所增长，从17%增长至30%左右的水平。我们认为该区间的增长主要来源于两方面：

机构客户资金，不论在集合、定向、专项计划中，都呈现出不断增长的趋势，并且目前均已占据绝大部分比重。除通道业务以外，券商资管通常以债券为主要配置资产，以绝对收益为目标，比较适合机构大资金的投资需要。值得注意的是集合计划中，机构资金在2017年有较大幅度回撤，由57%下降至43%。我们认为可能由于受资管新规的影响，机构资金主动进行存量投资产品的处置，赶在新规落地前进行流动性管理所致。

我们为什么会做这些创新的战略选择？我们为什么会选择在京东大平台上以硬核驱动的技术人工智能创新？这其实回到刚才BCG那本论文里面，他要求我写的书评是这么写的，翻译成中文，就是说我们纵观过去20年企业的变化和科技创新的进展，现在可以基本上做一个判断了，在将来的一段时间中，你能否在主营业务流程中系统性、一次性、大规模、全流程的部署人工智能创新技术，未来商业世界定义赢家和输家重要指标之一。这是我对这本书在《纽约时报》上发的书评，这是我的一个基本。

新零售的风口之上，地球港也曾飞了一会儿。今年7月份，地球港CEO韩吉韬在接受媒体采访时称，当时地球港在国内已有10家门店物业储备，并且预计下半年在全国开设30-40家门店，其中一类店4家，以精品超市+体验餐厅+互动集市为主，单个门店面积在1万平米以上，比如位于青岛的未来广场店；其余则为二类店或三类店。自7月份地球港青岛未来广场店开业，平均每日超过50万元。8月，“地球港”还曾宣布完成Pre-A轮融资，由新龙脉资本领投，估值达10亿元。